« Comment créer un esprit de cordée ? » Les dynamiques relationnelles dans un groupe

Cet été, une de mes amies m’a parlé du podcast « Faces Nord » de Maya Chollet (Faces Nord | RTS).

Comme j’aime profondément la montagne et que les récits d’alpinistes sont une grande source d’inspiration pour moi, j’ai écouté tous les épisodes. Les aventures de Maya et de ses coéquipiers m’ont véritablement transportée.

Ce que j’aimerais plus particulièrement partager ici concerne les dynamiques relationnelles dans les groupes.

Dans l’épisode 3 (Épisode 3 : En attendant l’ascension | RTS), Maya Chollet raconte ceci :

« Comment créer une équipe ? Si j’avais su que ce serait si difficile. Quand on se lance dans un projet pareil, au début tout roule, toujours. L’euphorie prend le dessus sur la logistique, sur les questions essentielles que tu dois te poser.

Comment on fait avec nos agendas ? Qui prendra quelle décision ? Quelles règles on établit ? Que faire si l’un de nous tombe malade, se blesse, ou pire ? On continue ? Qu’est-ce qu’on est prêts à sacrifier pour ce projet ? La famille, les sorties, d’autres mandats, une part de liberté ? C’est quoi le contrat qui nous lie ? Un contrat moral ou une signature en bas d’un document ? On fait quoi s’il y a des conflits ? Et si nos objectifs changent en cours de route ?

Tout ça, on a choisi de l’oublier !

On s’est lancés sans corde ni casque là-dedans, tête droite dans l’aventure. C’était ça, notre première erreur, et ça nous a vite rattrapés. L’équipe a partiellement explosé en septembre. On devait partir en course de prépa et on n’est pas partis. Dans notre équipe, la dynamique s’est brusquement essoufflée, à coups de petits malentendus.

C’est ensemble que nous avons constaté que nous n’avions pas les mêmes priorités, que nous n’étions pas tous prêts à mettre la même énergie dans ce projet. Dans nos têtes, un doute glacial qui gèle nos membres et nous empêche d’avancer. »

Ce passage m’a touchée parce qu’il met en lumière quelque chose que l’on retrouve très souvent dans les équipes.

Au début d’un projet collectif, l’envie et l’entrain peuvent suffire à nous rassembler. Mais lorsque les premiers obstacles apparaissent, lorsque les contraintes s’accumulent ou que les intérêts divergent, ce qui nous relie est mis à l’épreuve.

Qu’est-ce qui transforme un groupe en véritable cordée ?

Une cordée, c’est un groupe de personnes qui ont créé ensemble les conditions de coopération leur permettant de rester reliées lorsque la progression deviendra difficile.

Car des difficultés, il y en aura.

Des résistances, des craintes, des doutes, des désaccords, des non-dits aussi. Cela fait partie de la vie des collectifs.

La question n’est donc peut-être pas : « Comment faire pour qu’il n’y ait pas de difficultés ? », mais plutôt : « Qu’est-ce qui va nous permettre de les traverser ensemble lorsqu’elles surviendront ? »

Qu’est-ce qui peut symboliser la corde dans une équipe ?

La confiance ? Les règles communes et claires ? La qualité des relations ? La possibilité de se parler franchement, y compris lorsque ce qui doit être dit est inconfortable ? La capacité à traverser les désaccords sans que le lien se rompe ? La reconnaissance des différences ? La responsabilité de chacun envers le collectif ?

Toutes ces dimensions participent, à mon sens, à la création d’un esprit de cordée.

Et cet esprit ne se construit pas uniquement lorsque l’équipe rencontre une difficulté.

Idéalement, il se construit avant.

Il se construit dans la manière dont on prend le temps de se connaître, de clarifier l’objectif et les attentes ; cette étape permet de créer suffisamment de confiance et de sécurité relationnelle.

Elle est essentielle. Je l’observe régulièrement dans ma pratique.

Ainsi, cet esprit permettra à la cordée de traverser les difficultés lorsqu’elles apparaîtront et de rester en lien lorsqu’elle sera confrontée à des désaccords.

Et finalement, c’est peut-être cela, l’esprit de cordée : savoir que nous ne progressons pas toujours au même rythme, que nous ne regardons pas toujours dans la même direction, mais que nous avons suffisamment construit ensemble pour pouvoir continuer à avancer.

Alors, dans votre équipe : « Qu’est-ce qui vous relie lorsque tout va bien ? » Et : « Qu’est-ce qui vous permettra de rester reliés lorsque les problèmes apparaîtront ? »

Si ces questions font écho à une situation que vous vivez ou avez vécue, je serai heureuse d’en parler avec vous.

Accompagnement « Un pour tous, tous pour un ! »